大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于法人代表刘季的问题，于是小编就整理了2个相关介绍法人代表刘季的解答，让我们一起看看吧。
有些浙江中小企业缺乏管理人才，老板兼数职但能力有限，需要引进哪些人才？
老板兼数职，但能力有限。试问老板知道不知道自己的能力有限？如果老板知道自己能力有限，为何还不招人才？如果老板不知道自己能力有限，觉得自己还可以，就这么大点事，雇人要增加费用的。因而导致现在这种局面:是老板又是伙计。
像这些类型的企业十有八九是作坊型企业。作坊型小企业一般都是老婆是会记，老板是连颠带跑忙个不亦乐乎，都是自家亲戚朋友的家族式企业。有些家族式企业眼光短浅，对人才及外人参与企业管理心里还有些不乐意。这些企业一般是吃不饱饿不死，始终腾飞不起来。我认为这些企业一般缺乏这三类型人才:
一、技术拔尖型人才
这类技术人才不但要有技术还要有超常技术发展眼光。
二、管理型人才
企业管理人才有了，中小企业的结构层次就有了。企业的双翅也就硬了。
三、营销人才
营销人才是企业把产品变现的关健人才。产品再好，压在库房等于没生产。
总之、这是我对中小企业一点个人观点。说的不对望谅解。
本人在20年前，到过慈溪市陈桥镇，考察过打火机产业。产业链条辐射家庭，家庭式作房如雨后春笋。蓬勃发展生机无限，以现代行业协会为主导的产业格局已搞的有声有色。个人认为，应时刻关注国家的一代一路政策。从代路向外辐射。研发机构也应研究这些国家的风士人情。拿出新产品，占领市场。其次，也有不吸烟的国家。弄个火机玩具也不错。这些相关联的人才，将是促进企业发展的生力军。另外，懂国际贸易和法律的，也会是稀缺人才。
江浙一带民营经济十分发达，家族企业众多。我国家族企业有一个共同的特点，就是家族化治理，大多数民营企业家对建立现在企业制度缺乏兴趣。在众多家族企业中，老板总是习惯于使用自己人进行管理，管理层不是自己的子女，就是自己的近系或旁系姻系血亲。如果实在找不到合适的亲戚来出任管理人员，就可能会导致您所说的老板一人身兼数职的情况。总体来说，对他人的不信任，是导致老板兼任数职的最根本原因。
当然，也不排除另外一个因素的影响。由于我国市场经济发展比较晚，因此专业人才市场也发展不成熟，尤其是职业经理人市场基本上处于起步阶段，职业经理人十分缺乏，所以，即使是有民营企业家想招聘一些合适的人才来分担自己的重任，也往往难以找到合适的人选。
为了促进家族企业加快发展，民营企业家还是应该考虑从外部挖掘聘任专业人才，来对企业实施专业化管理，从而促进管理效率的提升。而且要明白，一旦老板忙碌于繁杂小事，必然没时间来考虑公司发展的重大事项，会阻碍公司发展战略的规划与实施，不利于企业长远持续发展。就当前我国家族企业来说，可能需要引进的人才主要有以下几类：一是专业化高级财务管理人员，二是人力资源管理人员，三是企业高层负责人。
谢谢邀请：
首先，了解浙江中小企业缺乏什么项目管理人才？也就是企业的发展的短板，供、产、销、新品种研发、企业战略目标。
其次，老板身兼数职，辛苦。想放手的中什么职务？ 是现场生产综合管理职务、新工艺技术开发研究、企业人力资源开发。
最后，对症下药，才能治病救人。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
历史上，浙江中小型企业在全国范围内属于最活跃的地区之一，且民营企业上市公司数量在全国首屈一指。但很长时间内被需求与高质量人才供给之间的矛盾所困扰。比如在浙江永康地区曾经以出口为导向的中小型企业占主要产业结构成分。在一个区域内，有一些老板倾向于做品牌做出口贸易，而另一些家庭作坊式的供应链加工企业为出口贸易型企业配套，也诞生了义乌小商品交易平台。长久以来，运作这条产业链的驱动力就是做外贸业务的老板与做加工配套的家庭作坊老板，因此，笔者认为当时的永康地区民营经济只有两类企业，一类为出口型企业，另一类就是为之配套的小五金加工企业。在这样的格局下，从外部地区引进技术或营销以及管理类人才比较困难。因为，从外部引进的这些人才几乎不能很快进入角色，时间一长，企业老板或身边的人（大多为老板的亲戚或一起创业的朋友）觉得外部人才价格高，还不一定好用。这样一来，真正能留下来的人才并不是很多。但随着西方国家大规模采取贸易保护主义政策的这个历史转折点，广大的浙江民营企业也该开始进行与时俱进的商业模式创新设计与转型。所以，需要真正引进在技术、管理以及营销方面的高质量人才，这样才能确保战略转型升级的需要。而再也不是历史上那种“拿来主义”以及“人才速食文化”的人才观念了，做长期战略储备以厚积薄发恐怕是浙江民营企业家深度研究与思考的问题了。
给别人打工就一定要低声下气吗？
给别人打工一定要低声下气吗？这个问题是很多打工者最关心的问题，也大家爱讨论的话题，打工到底该不该低声下气？个人观点不应该，老板请你工作是创造效益，你给老板打工是为了挣钱，为什么要低声下气的工作呢？
在工作中，你与老板也只是上下级关系，包括你的部门管理人员都是一样，大家在一起工作，需要的是多沟通，解决工作中遇到的实际问题，提高效益，把工作干好而已。打工又不是来受气的，你感觉老板不合适或者工资待遇不合适，你可以选择辞职。老板感觉你的能力有限，不能为公司创造更多价值，老板也可以辞退你，工作是双向选择，而不是单一的决定。
不要说是一个打工的，就连阿里巴巴马云的公司高管也有离职的，为什么离职？也许薪资待遇自己感觉不合理，或者工作不开心，或者工作环境不适合自己，企业人来人往的很正常啊，为什么要低声下气呢？
打工是为了挣钱，为了生活，是靠自己的辛苦付出挣取报酬，而不是低声下气的去挣钱。不管是老板还是员工，大家都是要互相尊重，有了尊重才有愉快的合作，才能创造出更好的价值。
打工是每个人在工作中体现各自的能力现象，老板与员工只是互相利益的关系。
打工者
只是在生活里找到一种自己的生活方式来维持生活，打工者也分好几种。
有的人是为了生活不得不去工作赚钱养家，有的人呢只是体验一下工作的历程，
有的人呢在这个过程中不断地学习不断地总结经验，然后成为主管。
有的人呢不甘于人后，打工只是吸取经验，然后找自己的出路。
有的人呢不停地换工作，就是不愿意受累或者受气，这也是走不长远的问题。
每个人都有自己的目标和方向，各有各的生活态度。
工作的性质
工作也分好多种，有公务员，这一般工资都是比较稳定，没有后顾之忧，生活也比较平稳，也不会有大起大落。
还有一种是高管一般都是公司的高级管理者，他们工资高，而且压力很大，也是销售精英，也是管理精英，这是公司最优秀的员工，他们平时一般都与老板接触，所以不免要受气和受累，但也可以忍，一旦他们有了一定的能力后就不会再被利用，就会跳槽。
这样的人或者事，公司里比比皆是。
老板
打工我们就是与老板合作，我们是雇佣关系，也是利益关系，员工也是有自尊的。
一般员工遇到善良的老板，那就是烧高香了，不但工资稳定，而且渐渐地时间长了就会成为朋友，或许还当成家人，但是这个太少的可能，但不是没有，我们得遇到那个大智慧的老板，他很会做老板，也很会做事。
还有一种就是利益明确，但理性思维超前，懂得管理公司很会激励员工，一天总是忙碌中，也不忘关心自己的员工，这样的老板，就会受到员工的爱戴，工作也很积极向上，肯为老板卖力，也能带领出优秀的好员工。
还有一种老板，自私自利从来不把员工当人看，当成机器一样用，不分昼夜，只要是他自己睁着眼，你就得不停地干。
而且一有什么责任就开骂员工，一切错误的原因都是员工的事情，跟他没有关系。
要生意不好，就一个一个的给每个员工开训，如果有天生意好了，就开始给别人炫耀这是自己的功劳，员工只能望而叹之。
所以我们打工就得看这个公司的老板是个什么样的人，品质好的再干也坏不到那。
品质差的对于我们以后的人生都要受到影响，
所以我们学会选择，老板与员工也不是谁要养着谁的问题，利益关系，不行就换，要是对于自己有帮助还是忍忍吧！
所以在生活里我们要不断地选择，在这个前提下要不断地学习积累自己的学识，我们的视野开阔了，看什么问题也是很明确不再那么迷茫，那怕其中受点苦受点累都不怕，过去自然是灿烂的天空。
到此，以上就是小编对于法人代表刘季的问题就介绍到这了，希望介绍关于法人代表刘季的2点解答对大家有用。