大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于法人授权店长管理模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍法人授权店长管理模板的解答，让我们一起看看吧。
店里的店长属于法人代表吗？
店长和法人代表是两个概念。法人代表是指你这个店在工商注册时候在工商系统注册时候的法定代表人或是个体工商户户主。属于公司法定的负责人。
而店长属于这个店的经营管理者，店长是可以外聘的，所以店长不一定是法人代表，也可能是个打工者。公司法人聘请的员工。
如何让门店员工成为可靠的合伙人？
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从本质上讲，题主这个问题说到了激励门店员工的根本！实践证明，只有用自己的钱办自己的事情时，效率、效果都会最好。比如自家装修。让门店员工成为合伙人，就是让大家都把门店当成自己家的事情来做，则会全心全意、调动一切资源做好门店的开源与节流，则门店的生意一定会越来越好！
那么，如何操作才能够让店员成为合伙人呢？
合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。从企业经营管理的角度，合伙人可以分别发展为利益共同体、事业共同体、命运共同体。
就门店而言，当然可以直接让店员投资成为股东，然后大家就是名符其实的合伙人，共同经营、共同承担风险并分配利润。这个操作，难度不大，选择有实力、有兴趣、有资源的合伙人即可。这类人直接就是事业共同体或者命运共同体。要注意的是股份的结构比例，保证创始人能够有话语权。
第二种，从店员中选择和发展合伙人。对于优秀员式，业绩好的员工，通过工龄、累计经营业绩按一定比例参与到年底的利润分红中。其中要做的是：树立目标、计算标准、分开透明的累积、年底一定要兑现。这里形成的大多中利益共同体。如果员工有觉悟说，不要分红，就转走转成股份，甚至另外再投资，说明他很看好你和团队，愿意一道成就一番事业的。这样的店员，是你的宝贝，当好好珍惜之。
最后，用人不疑，直接培养成你的接班人，选择好人后，直接为其规划事业路径，接你的班或者开新店时去独挡一面。前提是你能够驾驭得了，且人品值得依赖。
门店经营与店长高度正相关。八马茶业董事长王文礼先生说一个门店至少一个半人就能做好，一个合格的店长，半个店长培养起来的帮手。这个帮手就是你能够培育成合伙人的重要对象，值得投入时间、精力甚至金钱去让他成长、成才、成功！
总之，门店的店员从事的是也一份工作，他们需要看到收益、看到前景、看到未来，便一定可以全身心投入，与你一道同甘共苦、共同进退，长久相伴。鹏哥祝你早日慧眼识才，早日找到并培养出你的合伙人！
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我是廖伟育，目前专注于为实体门店零售提供解决方案，欢迎点击关注，和我一起交流。今天，我要回答的问题是，如何让店铺员工成为可靠的合作伙伴？
当前，线下实体店铺的员工流失和变化都非常之大，对于开店的老板来说，员工变化大确实不是一件好事。
每流失一个，损失的不仅仅是招聘和培训成本，更要紧的是新旧员工衔接期间所造成的店面销售业绩的下降。
同时，很多店老板都会发现另外一个问题，那就是员工在店面的销售积极性并不高，主动性也不强，底薪+提成的模式对激发店员的用处并不大。
现在你面临的处境是，一方面要减少员工流失，另一方面又要激发员工的积极主动性，应该如何入手呢？
要解决这两个问题，只有让店铺员工变成你的合作伙伴，建立起亲密的伙伴关系，这样，员工才能与你一起共同经营好这间店铺。
那么问题来了，如何才能让员工成为你可靠的合作伙伴呢？
这可以从下面三个方面来入手。其一，作为老板的你，首先要摆正心态。
不要再用老板的身份看待员工，把自已搞得高高在上，你要和他建立起另一种关系，你和他不再是雇佣的关系，而是一种合作的关系。
你对他所做的一切事情，都要以合作作为出发点。既然是合作，自然就要充分考虑双方的利益，他赢，你才能赢，只有大家赢才是真的赢，这样的合作才能持久。在日常店面的经营管理上，要多看多沟通，对于重要的决策，要多听听员工的意见，避免误判。
其二，作为老板的你，要设置合理的分配制度。
既然你认同员工和你是合作的关系，就应当设置有合理的合伙门槛和分利档次。
比如：你可以设置几种合伙级别和不同的分润档次。普通合伙人级别：入伙门槛不要太高，比如设置一个500-1000元，月度/年度分利X%
银牌合伙人级别：入伙门槛稍和分利标准要比普通合伙人级别高一点，如：3000-5000元，分利X%+5%。
金牌合伙人级别：这个级别要比上面二个标准高，主要用于一些骨干员工和多年的老员工，如：10000元，分利X%+10%。
当然，上面的级别和档次也只是举例，具体你还需要根据你店铺员工的实际情况而定。
这种分利模式，是将你店铺的利润，按照合伙级别的不同进行分成。要体现这种合伙分成的模式，这就需要你将店铺的利润公开透明化，而且分成奖励也要实时到位，不要说了又不兑现。
其实，换位思考一下，你就明白了，既然是合伙的关系，你的利润又不公开，分成又不兑现，合伙人能跟你打天下吗？道理不言自明。
其三，作为老板的你，要创造让员工有当家做主的感觉。
这一点也非常重要，员工在店铺里有当家做主的权利，有这样的氛围，员工才会感觉到这家店铺真的与他自已息息相关，才会将你的店铺也当作是他自已的店铺来做。
员工当家做主，并不是说事事都由员工说了算，其实员工要的只是一种感觉，一种心理上的满足感，或者说是一种能体现他价值的存在感。那如何才能体现员工的价值感或者存在感呢？最重要的是给予员工权利，比如：员工有折扣减让权、有货品采购权、有上架选择权、有人员招聘参与权等。
对于店长来说，要让店长除了有上面的权利外，还要有员工管理权、业绩分配权、店员招聘权、库存清理权等。
当你做好了上面三点，员工很自然也就成为了你可靠的合作伙伴。
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到此，以上就是小编对于法人授权店长管理模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于法人授权店长管理模板的2点解答对大家有用。